感謝されながらJVが決まるオファーの型

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提案の型を知る重要性

ビジネスをしていると、

必ず出てくるのが「JV」という言葉だ。

 

影響力のある人と組めばビジネスが一気に広がる。

そんな話はよく聞くが、僕はかなりハードルが高く感じていた。

 

「突然オファーして失礼じゃないか」

「自分に提案する価値があるのか」

 

そんな不安ばかりが先に立って、結局何も行動できない。

 

頭では「JVが重要だ」と分かっていても、

実際には動けない状態だった。

 

そんなときに学んだのが、

PRESIDENT DIVERCITYでのJVオファーの考え方だった。

 

「JVはお願いではなく、三方よしの提案である」という視点。

これを理解したことで、自分の中でJVに対する捉え方が大きく変わった。

影響力がない自分には無理

 

JVという言葉を聞くと

 

「影響力の強い人が影響力の弱い人に提案するもの」

 

というイメージがあった。

 

だからこそ、僕のような人間が声をかけるのは、

どこか図々しいのではないかと思ってしまっていた。

 

特にSNSの世界では、

影響力のある人に突然DMを送ることがよくある。

 

でも自分が受け取る側の立場になって考えると、

知らない人から長文の提案が届いても、きっと読まない。

 

だからこそ、JVは難しいという思い込みが強い。

 

ただ、講義を聞いて、気づいたことは

JVが成立するかどうかは影響力の差ではなく、

提案の質で決まるということだった。

JV成功率を上げる3つのステップ

 

今回の講義で特に印象に残ったのは、

 

「いきなりオファーしてはいけない」

 

ということ。

 

共通の知人がいる場合でも、いきなり提案を送るのではなく、

まずはしっかり準備をする必要がある。

 

その流れとして紹介されていたのが、次の3ステップだった。

 

・詳細リサーチ

・オファーの糸口づくり

・オファー

 

この3つの流れを聞いたとき、

JVがうまくいかない理由が分かった。

 

多くの場合、いきなり提案から入ってしまうが、

本来はその前の準備が重要なのだ。

相手・顧客・自分の「三方よし」を作るためのリサーチ

 

まず行うべきなのは、JV候補の詳細なリサーチだ。

 

単にSNSを眺めるだけではなく、

相手のビジネスの状況やタイミングを理解する必要がある。

 

特に大事だと感じたのは、次の視点だった。

・JV相手のメリット（定量／定性）

・JV相手の顧客のメリット（定量／定性）

・なぜ今なのか

・なぜ自分なのか

 

つまり、自分がやりたいことではなく、

相手にとって価値があるかどうかで考えるということだ。

 

このリサーチの段階で提案の質が決まると思った。

SNSのフォローや商品購入がJVの入り口になる

 

もう一つ印象に残ったのが、

オファーの前に関係性を作るという考え方だ。

 

・SNSのフォロー

・投稿へのいいねやコメント

・商品の購入

・レビュー投稿

・相手のサービスへの送客

 

こうした行動を少なくとも1週間ほど続けることで、相手に伝わる。

そうすると、突然のオファーよりも説得力が生まれる。

 

また、共通の知人から紹介してもらう場合でも、

事前にSNSでフォローするなどの最低限のアクションは

しておくことが重要だと学んだ。

 

このあたりの細かい配慮は、気づかなかったポイントだった。

感謝されながらJVが決まるオファーテンプレート

 

そして今回の講義のメインだったのが、

感謝されながらJVが決まるオファーテンプレートである。

 

これはA4用紙1枚程度にまとめる、シンプルな提案資料だ。

 

知らない人からの長文は読まれない。

だからこそ、簡潔で具体的な内容が重要になる。

 

テンプレートは次の6項目で構成されている。

・提案内容（結論）

・相手の目的・課題・根拠

・実施内容・期間・スケジュール

・三方のメリット

・報酬やリストの取り決め

・役割分担

 

特に大事だと思ったのは、最初に結論を書くこと。

 

例えば、無料セミナーを開催していただけないでしょうか

といった形で提案の内容を最初に伝える。

 

そうすることで、相手は短時間で全体像を理解できる。

 

さらに、相手のメリットだけでなく、

相手の顧客のメリットまで考えることで三方良しの提案になる。

まずリサーチから始める

 

「いきなり提案をしない」こと。

 

まずはリサーチをして、相手の状況を理解する。

 

そしてSNSで関わりを持ち、少しずつ認知してもらう。

そのうえで、A4一枚のオファー資料を作る。

 

この流れなら、自分でも実践できそうだと思えた。

 

これまでの自分は、JVという言葉に必要以上に身構えていた。

しかし実際には、丁寧に準備をすれば、相手にとっても価値のある

提案になる可能性がある。

実践型だからこそ理解できたJVの本質

 

今回の学びを通じて感じたのは、

JVは特別なものではないということだ。

 

大事なのは、相手の立場で考えること。

そして、三方良しの提案を作ることだ。

 

そのための具体的な方法を体系的に学べたことは、

自分にとってかなり大きな収穫だった。

 

特にPRESIDENT DIVERCITYの良いところは、

こうした実践的な内容を、単なる理論ではなくワーク形式で学べる点だ。

JVやビジネスの広げ方を学びたい人におすすめ

PRESIDENT DIVERCITYは、次のような人に特におすすめしたい。

・ビジネスの広げ方が分からない人

・JVやコラボに興味はあるが動けていない人

・一人でビジネスをしていて視野が狭くなっている人

・実践的なマーケティングを学びたい人

 

僕もそうだったが、やり方が分からないで止まっている人は多いと思う。

そういう人にとって、具体的な型を学べる環境はとても価値がある。

価格

価格：年額12万円+税

この記事を読んで、PRESIDENT DIVERCITYについて詳しく知りたいという方は

僕の公式Facebookアカウント（https://www.facebook.com/hamaken1010）からメッセージをください。

JVは三方よしの提案

JVは難しいものだと思っていた。

しかし今回の学びで、その考え方が大きく変わった。

 

大事なのは、相手のことを理解し、三方良しの提案を作ること。

いきなりオファーするのではなく、丁寧に関係性を作ることだ。

 

もし僕と同じようにビジネスを広げたいけれど、

どう動けばいいか分からないと感じている人がいるなら、

PRESIDENT DIVERCITYの学びは大きなヒントになると思う。